No nie wiem kolego @Naukowiec czy będzie dużo chętnych żeby podzielić się z Tobą i czytelnikami forum własnymi doświadczeniami tej kwestii. Raczej wszystkich bardziej interesują sprawy płacowe, awansowe (czytaj kariery) niż rzeczywiste problemy formacji w zakresie spraw kadrowych i relacji interpersonalnych, które są moim zdaniem kluczowe dla kondycji PSP.
Żeby temat niejako podtrzymać napiszę parę słów o mobbingu i przytoczę kilka jego cech .
Na początek dwie jego definicje.
Wg. H. Leymanna
„Terror psychologiczny (mobbing) w miejscu pracy, polega na wrogim i nieetycznym, systematycznie powtarzającym się zachowaniu skierowanym wobec jednej lub paru osób.
Pod wpływem mobbingu ofiary spychane są w sytuację bezradności i utraty możliwości obrony. Pozostają tam tak długo, jak długo utrzymują się wobec nich działania mobbingowe”.
Wg. Międzynarodowej Organizacji Pracy
„Obraźliwe zachowanie poprzez mściwe, okrutne, złośliwe lub upokarzające usiłowania zaszkodzenia jednostce lub grupie pracowników, którzy staja się przedmiotem psychicznego dręczenia. Mobbing zawiera w sobie stale negatywne uwagi lub krytykę, izolowanie osoby od kontaktów społecznych, plotkowanie lub rozprzestrzenianie fałszywych informacji”
Cechy charakterystyczne mobbingu
- prześladowanie ma charakter ciągły
- trwa przez dłuższy czas
- ma charakter działania celowego
- odbywa się na płaszczyźnie psychicznej
- dotyczy głownie zależności i relacji służbowej przełożony – podwładny
- perfidia i wyrachowanie
- osamotnienie i izolacja ofiary
